+20años transformando operaciones
by Roberto GalarzaTransformación digital y operacionesConsultoría de procesos y transformación digital para PyMEs
Ordená los procesos y la tecnología de tu empresa para seguir creciendo.
Acompañamos a PyMEs de Argentina y Latinoamérica a profesionalizar operaciones, integrar sistemas y automatizar tareas. Con la experiencia de Roberto Galarza en logística, ERP y transformación operativa.
16países de Latinoamérica
+300empresas alcanzadas
Liderazgo claro.
Una empresa preparada para crecer.
Una empresa preparada para crecer.
Una situación frecuente
Tu empresa usa tecnología, pero todavía depende de tareas manuales y personas clave.
Sabés que necesitás modernizarla, pero no está claro por dónde empezar. El primer paso no es comprar otra herramienta: es entender qué está frenando el trabajo y dónde un cambio puede generar un resultado concreto.
Mirada transversal
Procesos, personas y tecnología tienen que funcionar como un mismo sistema.
No se trata de automatizar por moda ni de sumar herramientas. Se trata de mejorar la forma en que la empresa opera desde adentro.
Ordenar y profesionalizar
01Aclarar responsabilidades, decisiones y circuitos para que el trabajo no dependa de una sola persona.
Mejorar procesos
02Eliminar pasos duplicados, esperas y retrabajo en procesos administrativos, comerciales y operativos.
Conocé el enfoqueIntegrar tecnología
03Elegir, implementar o conectar herramientas que acompañen la operación real de la empresa.
Conocé el enfoqueAutomatizar con criterio
04Reducir tareas repetitivas e incorporar inteligencia artificial cuando genera un beneficio concreto.
Mapa de transformación
Un problema concreto. Un recorrido claro. Una solución que el equipo pueda sostener.
Comenzamos por un área o desafío prioritario. El resultado es un mapa de situación, oportunidades priorizadas, soluciones diseñadas y un plan posible de ejecutar.
Escuchar
Partimos del problema que hoy limita al negocio y de lo que cada parte observa.
Entender
Contrastamos percepciones con procesos, información y evidencia disponible.
Priorizar
Elegimos un área o problema donde el cambio pueda producir un resultado visible.
Diseñar
Construimos soluciones, responsables, indicadores, plan de acción y cronograma.
Implementar
Acompañamos al equipo interno y sumamos especialistas cuando el proyecto lo necesita.
Transferir
Medimos, ajustamos y dejamos capacidad instalada para que el equipo continúe con autonomía.
La trayectoria de Roberto
La transformación se entiende mejor cuando se vivió desde adentro.
El camino de Roberto en tecnología comenzó a los 16 años, con una pasantía como ayudante del Centro de Cómputos del IAC. A los 18 ingresó como desarrollador a PB & Asociados, una PyME argentina donde creció junto al negocio: desde la programación y la atención a clientes hasta la gestión de producto, las operaciones y la dirección como socio.
Participó en implementaciones para más de 300 empresas de 16 países, lideró el desarrollo de una nueva versión de Forward y acompañó la adquisición de la empresa por WiseTech Global y su integración posterior. Luego trabajó en la adaptación de CargoWise a las necesidades de Latinoamérica.
Esa experiencia confirmó que transformar una empresa requiere mucho más que tecnología: procesos claros, equipos preparados y acompañamiento. Hoy, ConteGrande pone ese recorrido al servicio de las PyMEs para ayudarlas a crecer con mayor claridad y autonomía.
2008
ISO 9001 en ocho meses
Implementación del sistema de gestión de calidad en toda la empresa junto a un equipo de 30 personas.
2 años
Forward9 desde cero
Liderazgo de un equipo dedicado de 15 personas para construir la nueva versión, implementada en más de 80 empresas.
LATAM
Localización regional
Soluciones contables, regulatorias y de facturación electrónica adaptadas a las necesidades de diferentes países.
Experiencia profesional y proyectos junto a
Experiencia aplicada
Transformaciones reales construidas junto a equipos de toda Latinoamérica.
JAS WorldwideOperación regional
Estandarizar una operación regional en diez países sin perder las necesidades locales.
La implementación de Forward en JAS Worldwide permitió que más de 1.000 usuarios compartieran procesos en Argentina, Uruguay, Chile, Perú, México, Venezuela, Colombia, Ecuador, Panamá y Brasil. El trabajo incluyó integraciones con sistemas externos, la conexión entre sucursales para convertir exportaciones en importaciones y el desarrollo del matching internacional de cuentas por cobrar y pagar.
CEVA LogisticsTransformación operativa
Transformar una operación regional con un despliegue adaptado a cada país.
La transformación comenzó en Argentina y continuó en Chile, Perú, Colombia, Guatemala, Ecuador y Brasil. El recorrido incluyó la coordinación de una implementación simultánea en seis sucursales, la adaptación del sistema a las necesidades locales y la estabilización de una operación de más de 500 usuarios que todavía dependía de numerosos circuitos manuales.
WiseTech GlobalCumplimiento e integración
Localizar CargoWise y convertir necesidades regulatorias en capacidades regionales.
Como parte de la localización de CargoWise para Latinoamérica, se analizaron regulaciones contables, impositivas y de facturación electrónica de distintos países. El proyecto abarcó la evaluación de proveedores tecnológicos, la coordinación de áreas administrativas, financieras, legales y de Compliance, y la construcción de acuerdos e integraciones para implementar soluciones locales dentro de una plataforma global.
Acompañamiento y dirección externa
Trabajamos con tu equipo, no por encima de él.
Acompañamos la toma de decisiones, la implementación y el cambio cotidiano. Cuando el desafío requiere conocimientos específicos, incorporamos especialistas y coordinamos su trabajo dentro de una visión común.
Conversemos
Contanos qué te gustaría mejorar.
Si tu empresa necesita ordenarse, modernizarse o aprovechar mejor la tecnología, podemos comenzar por entender juntos el desafío.